3 合 1 课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业

让员工变成“我要做”

裂变式创业

巨变时代下的

用人观

独特性创造更高价值

错位竞争

课程内容

[1]-学习指南[有问题找客服].mp4

[2]-[2.0 版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续 20 年保持世界.mp4

[3]-[2.0 版本]第 1 讲商业竞争不容蛮干 3 个维度读懂“竞争策.mp4

[4]-[2.0 版本]第 2 讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4

[5]-[2.0 版本]第 3 讲 2 个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4

[6]-[2.0 版本]第 4 讲让 20%业务创造 80%利润的 1 个实用建 ev.mp4

[7]-[2.0 版本]第 5 讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4

[8]-[2.0 版本]第 6 讲被列入国家级案例库的错位竞争案例 ev.mp4

[9]-[2.0 版本]第 7 讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4

[10]-[2.0 版本]第 8 讲竞争是企业核心战略定位.mp4

[11]-[2.0 版本]第 9 讲五姜宏光 Mini 的创新者窘境 ev.mp4

[12]-[2.0 版本]第 10 讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4

[13]-[2.0 版本]第 11 讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4

[14]-先导篇:人才即优势.mp4

[15]-第 1 讲影响有效管理的三大维度 ev.mp4

[16]-第 2 讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4

[17]-第 3 讲年长是数字化时代天然的劣势 ev.mp4

[181-第 4 讲创业者需要保持认知选代 ev.mp4

[19]-第 5 讲创始人认知高度是企业天花板.mp4

[201-第 6 讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4

[21]-第 7 讲老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第 8 讲组合能力远大于个体能力.mp4

[23]-第 9 讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4

[24]-第 10 讲双童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第 11 讲(上)机制创新 4 年増长近三倍 ev.mp4

[26]-第一讲:[认知篇]1 个方法突破业务瓶颈.mp4

[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的 3 个关键点.mp4

[28]-第三讲:[模式篇]4 个维度拆解创业体结构 ev.mp4

[29]-第四讲:[模式篇]3 个角度轻松开拓创收渠道 ev.mp4.mp4

[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何 1 年做到千万营收?.mp4

[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4

[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4

[35]-第十讲:[实操篇]2 个原则全面设计财务管理体系.mp4

[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战 ev.mp4

[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导 ev.mp4

[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4

[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造 ev.mp4

[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层 ev.mp4

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